埃及二分彩开奖号码:二分彩计划手机版

二分彩计划手机版 www.uvopfx.com.cn

從理念到行為習慣:企業文化管理

  • 出版時間:0000-00-00
  • 版    次:
  • 頁    數:
  • 字    數:
  • 印刷時間:2009-8-1
  • 開    本:
  • 紙    張:

介紹

內容簡介

 

    大部分情況下,人們都會認同企業文化具有巨大的作用,但是對于企業文化如何產生、如何發揮作用,甚至對于什么是企業文化這些基本問題的認識都非常模糊。深入到實踐中就會發現,很多企業并沒有真正打造企業文化,所引發的事實是中國企業沒有真正形成屬于自己的核心能力,這導致很多企業因為無法確定持續發展的內在驅動力量和支撐的力量,從而無法獲得持續成長而進入衰退甚至滅亡。

 

    郭士納在IT業井噴初期接手IBM,柔韌而堅定徹底地發動了一場企業文化變革,使得這家連年虧損的IT業“病獅”重振雄風。李東生在TCL遭遇國際化重創、面臨虧損的危急時刻,開始了“鷹的重生”的企業文化變革,使得TCL可以扭轉劣勢重新獲得行業和顧客的認可。

 

    文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西:實施起來十分艱難,但取得的效果卻牢不可破。企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則,以至得以促成一種共同的行為模式,這種共同的行為模式則是企業文化強大的力量之所在。企業文化直接決定著領導者的行為方式,企業文化直接影響著人力資源的有效性,企業文化對于提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的作用,企業文化就是回答企業持續成長問題的根本之所在。

 

作者簡介

 

    陳春花,北京大學國家發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。