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《緊迫感——在?;斜涓鎩?/p>

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  • 印刷時間:2009-8-1
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介紹

    眾所周知,無論是世界企業,還是中國企業,都在經歷經濟的嚴冬。在寒冷的考驗之下,中國企業能否成功反思、走出困境,已成為中國經濟面臨的重要問題。在這樣一種時局下,中國的企業需要一個平臺,一個理論的平臺,一個思想的平臺,一個足以支撐企業走過冬天的平臺。
 
    哈佛百年思想領袖、美國頭號領導力大師約翰·科特寫的《緊迫感——在?;斜涓鎩芬皇?,講述的正是一些基本的邏輯,我們將這些邏輯稱之為“真理”,因為它們準確地傳達了解決關鍵問題的關鍵信息?!督羝雀小啡媚閼莆沾蚩詈誦奈侍獾腦砍?,必將使讀者受益無窮。
 
作者簡介:
 
    約翰·科特,美國哈佛商學院百年思想領袖,全球管理大師,舉世聞名的領導力專家,世界頂級企業領導與變革領域權威的代言人,廣泛影響中國商界的領導變革之父。
 
    約翰·科特,1947年出生于美國圣地亞哥,早年先后就讀于麻省理工學院及哈佛大學,1972年開始執教于哈佛商學院,1980年,年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授。2001年10月,《商業周刊》雜志稱約翰·科特是美國頭號“領導力大師”,2004年被評為世界最具聲望的5位管理和商業思想領導者之一。
 
內容簡介:
 
    人們在試圖變革時所犯的最大一個錯誤是什么?約翰·科特的結論是:虛假緊迫感。
 
    虛假緊迫感就是雖然知道大事臨頭,但卻處于手忙腳亂的焦慮和慌忙狀態,而不是那種在遇到?;彼逑殖隼吹哪勘昝魅?、思維清晰,有計劃、有安排地順利應對的狀態。作者認為,真正的緊迫感是領導變革和應對?;墓丶?,緊迫感幫助企業化?;?,使每一個人變被動為主動。
 
    如何制造真正的緊迫感,有四個關鍵策略:
 
    策略一:  深刻了解建立緊迫感的對立面:自滿與虛假的緊迫感。自滿和虛假的緊迫感就是讓自己活在“自以為是”中,隔斷了內部問題與外部變化的通道,關閉了新事物、新觀念的大門。大多數情況下,自滿的人并不認為自己有自滿情緒。自滿建立在認為現狀基本良好的感覺上,虛假的緊迫感則建立在焦慮和惱怒的基礎之上。
 
    策略二:要向外看。無論組織規模大小、成立時間長短,眼睛多半過于向內看而滋生自滿情緒。眼光向內的組織必然看不到新的機遇和來自競爭對手、客戶或監管環境變化的種種危險。因此,你可以改變一個組織的文化,使它眼光向外。大家會看到有關危險和新機遇的信息,內外之間的隔膜將會縮小,自滿情緒將會減輕。
 
    策略三: 天天充滿緊迫感。做到一天有緊迫感不難,難的是每一天都有緊迫感,那么,如何獲得持續的緊迫感呢?唯有行動。有了行動,才能消解對錯。有行動,才能消除焦慮。對一個團隊而言,行動還有一個好處,就是傳遞積極信號,人不一定相信你說的,但是一定傾向于相信你做的。當你行動起來的時候,就傳遞出了緊迫感的信號,也就建立了一個團隊的緊迫感。
 
    策略四:在?;蟹⑾只?。要永遠把?;游痹詰幕?,而不僅僅是可怕的麻煩,?;贍蓯悄愕吶笥?,?;踔量梢雜美唇⒄嬲慕羝雀?。不過,在考慮通過制造?;叢鑾拷羝雀惺?,千萬要小心,別讓危險失去控制,也別讓周圍的人認為你在愚弄他們,使他們深受其害。當今世界變化越來越快,從?;蟹⑾只?,很可能降低整體風險。